Наши решения сегодня определяют то, где мы будем завтра. Решение — это источник всех изменений в жизни. Очень важно уметь принимать эффективные решения. Но, это один из самых энергоемких процессов для мозга. На принятие одного решения организм может потрать в сто раз больше энергии, чем на поднятие штанги в 100 кг. Поэтому, у нас есть лимит на количество эффективных решений в день.
Каждое утро нам выдают заряженную обойму, и мы можем распоряжаться ей по своему усмотрению, но, количество патронов у нас ограничено.
По этой причине, Стив Джобс все время носил одну и ту же одежду. Он не хотел тратить одно из своих решений на выбор, что ему сегодня надеть. Он придумал для себя правило, которое экономило ему один патрон в день, как минимум. Этот же принцип использует Марк Цукерберг, и другие гениальные ботаны. Помимо одежды, у них есть еще много хитростей, которые экономят энегрию, но важен сам подход.
Создание набора правил упрощает либо исключает процесс принятия решения. То есть, создав для себя определенные границы, мы можем значительно упростить себе жизнь.
У профессиональных инвесторов всегда есть набор четких критериев, по которым они отбирают перспективные стартапы. И, если проект им не удовлетворяет, то инвестор не будет тратить на него свое время.
Такой же подход следует использовать в принятии решений. Каждое решение — это инвестиция собственной энергии. Необходимо создать свод правил и четко его придерживаться. Вот и все.
Например, тебе предлагают открыть новый бизнес и ты прогоняешь предложение через свой фильтр:
— соответсвует ли это моим ценностям?
— помогает ли это мне достичь моих целей?
— смогу ли я реализовать свои компетенции в этом проекте?
и так далее.
В итоге ответ получается автоматически. Как в excel-табличке в ячейке «Итого» есть результат, который ты получил без усилий. Ты просто внес данные, а система выдала ответ.
Этот механизм можно использовать в любой сфере: в бизнесе, отношениях, в повседневных задачах. Это экономит много энергии и позволяет значительно повысить эффективность. Один раз прописал для себя правила и используешь долгое время.
Может показаться, что у такого подхода есть недостаток — вероятность упустить черного лебедя. Можно отфильтровать проект, который выстрелит или не взять на работу человека, который обладает скрытым талантом. Такой риск есть. Но, он ничтожен, по сравнению с теми выгодами, которые дает система.
Например, Баффет не рассматривает проект, если его оценочная стоимость меньше 5 млрд. долларов. И мимо него прошли много успешных единорогов, которые могли принести ему серьезную прибыль, но не прошли его фильтры. И он абсолютно нормально это принимает. Для него это не является причиной чтобы отходить от своих правил. В противном случае, есть риск погрязнуть в бесконечном потоке проектов, 99,9% из которых, будут пустой тратой времени. Этот риск для Уорона куда серьезнее, чем пропустить одну удачную сделку.
Конечно, если время человека ничего не стоит, он может рыться в куче мусора, в надежде отыскать что-то вкусное. Но, если человек уже научился зарабатывать, он понимает, что заказать еду в ресторане будет эффективнее, с точки зрения расхода энергии.
Резюмирую:
1. Сформулируй свой список правил для бизнеса. Он может состоять из 5-15 пунктов, которые резонируют с твоими целями и ценностями. Опирайся на него при принятии решений.
2. Сформулируй список повседневных правил, которые снимут с тебя большую часть ежедневных решений (Как начинать день? Что есть? Какой стиральный порошок покупать?). Ответь на эти вопросы один раз и пользуйся постоянно.
3. Старайся принимать ключевые решения в первой половине дня. Их качество будет выше. Рекомендую не принимать более 3 важных решений в день.
Улыбайся, это повышает эффективность)
Успехов!